【問】互聯網產業，如何應對快速的抄襲？
【答】在互聯網產業，idea是最不值錢的；或許應該說，在它只是idea的時候，是完全沒幫助的。實作之後，肯定會立刻碰到嚴重抄襲；抄文章、抄文字架構是最基本的，接下來就是抄營運模式、抄你的核心用戶，抄你的行銷方法、抄你的Code，最後它們得到了一筆天使投資，就來抄你們的人，簡稱挖角。
所以，怎麼辦？我的想法如下：
一、快速改版，每天更換不同作風，讓其他競爭對手永遠緊跟在後。
二、發現他抄出了什麼心得，大膽的用力抄回去。
三、強化「個人」，人才是最大的梗，當張景嵐在你的團隊，每一次自拍都會有一堆人按讃；當王丹是你的客座小編，每一次粉絲團的問與答都會出現反動派鄉民的支持。當然這只是個比喻。
四、把握你的核心用戶！這很重要。ETtoday要讓愛寵物的、愛鄉民風格的民眾，持續把它當成第一品牌，競爭力就能持續下去。其實蘋果日報在2011~2013是受到衝擊的！Makiyo案我們的操作模式，還讓蘋果有小編被Fire。（道上傳聞，未經證實）
不過，他們很快就開始迭代更新作風了，反應十分迅速。
五、最基本也最吃人力的，就是做好客服互動，有問必答，連續半年，就有效果。當然，員工人數不足的前提下，自己拿捏。
六、今天你被抄襲了，代表你的競爭對手重視你，往這方向想是好事。再來就是，盜版可以讓市場變大，發展的可能性就更廣。
七、也是最關鍵的一點：其實你的idea已經有一萬六千人想到了，只是沒人知道做了會不會成功；大家都在等第一隻白老鼠出現。一旦發現這裡面有甜頭，立刻蜂擁而上；一旦發現吃了會死，他們就學會退避三舍。
其實抄襲根本不是重點，誰是第一個也不是重點，而是誰有那個屁股可以吃得下這個瀉藥，吃得好、吃得穩，那他就會是佼佼者。互聯網時代，第一隻出頭鳥，加分，很少！ #自問自答
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